本文摘要：上世纪90年代，一位20来岁的年轻人从公司请辞，在深圳创立了一家互联网公司。

上世纪90年代，一位20来岁的年轻人从公司请辞，在深圳创立了一家互联网公司。20年过去，当年他创立的那家名不见经传的公司如今已发展沦为互联网巨头，所生产的互联网产品转变了亿万人的沟通交流方式。

这位当初的年轻人就是腾讯公司董事会主席兼任首席执行官马化腾。他是如何一步步创业顺利的?他如何看来当下的互联网创业前景?对年轻人的创意创业有何期待?日前，记者采访了马化腾，一起来讲出他的故事。机会就像河流里的泥鳅，恣意可见，但都无法只能抓捕记者：关于您的创业事迹网上流传有很多版本，能无法给我们谈一个您自己的版本，当初是怎么创业的?马化腾：只不过我们被命运敬畏，回头到今天，应当得益于这个时代以及所有为之努力奋斗的每一个人。

我大学习的是计算机专业，只不过1993年毕业的时候就想要过去华强北创业，当时的点子是给客户装配电脑，8086、286、386到486这些早期计算机我都动手装配过，但是迅速找到在这种拼成体力的工作上很难竞争过别人，于是后来就去了深圳一家寻呼通信系统，也就是BP机的公司工作。到了1998年，我请辞和几个同学、朋友一起创立了腾讯，因为我们当时看见在国内如火如荼的寻呼系统与还在兴起的互联网服务之间，不存在着跨界融合的可能性与新机遇，于是要求自己创业，去研发一个即时通信工具。实事求是地说道，我们当时没想要过不会把腾讯做今天这样的规模。

创业初期只不过是十分艰苦的。当时一旁是用户数量上涨，一旁是仍未寻找商业模式，融资也很艰苦，甚至没钱买服务器，一度公司账上只剩寥寥无几的现金。

幸运地的是我们通过打造出自己的肝脏模式和盈利方法，解决了初创时期的各种艰难，渐渐发展一起。记者：那个时候在做到寻呼系统的公司下班也是一份不俗的工作吧，是什么抗拒您必需要去创业?马化腾：从时代背景来说，我们身处改革开放的最前沿阵地深圳，蛇口街头矗立着时间就是金钱，效率就是生命的标语牌，你或许从每个人的身上都能感受到一种敢试不敢闯、不言退出的闯劲和拼劲。我实在我们当时之所以有创业的动力，与这种时代浪潮和深圳拓荒牛精神的献身是密不可分的。拓荒牛代表着深圳的拓展、勤劳精神。

这种精神仍然鼓舞着我。从个人意愿来讲，创业也和我的兴趣有相当大关系。

我和同伴们当时在传统的通信系统与互联网之间看见了一种跨界融合的有可能，促成我想要去用互联网的方法希望优化人们的通信方式。回过头来看，我和当时创业的伙伴都对互联网抱有一种疯狂的态度。

记者：那个时代的年轻人创业和现在有什么不一样吗?马化腾：那时候我们创业可以说道没任何规律和经验难以确定，靠的是对技术、对产品的兴趣和热衷，以及那个时代身处改革开放浪潮最波涛汹涌、最前沿的深圳，流过在每个人血液里的那种拼劲和闯劲。时代彰显我们一种寻求新的变化、新的发展的紧迫感。从我在深圳上中学的时候，校园里就风行一个词叫时不我待。

老师用无比迫切的口吻告诉他我们，如今是百年一遇的大时代，机会就像河流里的泥鳅，恣意可见，但都无法只能抓捕。那个时代的精神感召对我们这些创业的年轻人产生了极大的吸引力和推动力。当时的创业环境也没像今天这样非常丰富的资源反对，在公司最艰苦的时候，我们几个创始人都把自己的薪水减为，收益只够填饱肚子。时至今日，我们当年在赛格科技创业园的办公室还保有着，尽管早已空无一人。

但它亲眼了那个时代的年轻人敢为人先、艰苦奋斗的勇气和毅力，汇聚着我们在那个时代的精神与激情。不过于坚信急弯转弯，更加喜爱云彩星空与脚踏实地记者：创业过程中难免会有各种各样的挑战和挫折，让您印象深达的是哪一段经历?马化腾：除了早期创业阶段，有几次面对较为大的挑战让我印象深刻印象。一次是我们和MSN的竞争。

那时候MSN很强势，但我们的产品每天及时递归，做到得比国外产品更加合适中国人。我们针对中国类似的网络结构做到了大量优化，让用户的用于感觉最差、传文件最慢，还做到了聊天室和个性化的创意，小步快跑，锲而不舍，协助我们最后夺得了竞争。另一次是2010年左右，随着智能手机的普及，互联网开始从PC末端向移动末端移往，我们面对着其他产品的不利挑战，迫切需要全新的方向和移动末端产品来构建转型。

而微信正是在这个背景下问世了。那一次较慢的转型为我们夺得了一张宝贵的移动互联网船票。记者：互联网行业竞争白热化，一着不慎被后来者急弯转弯的案例并不少见。在您显然，一个创业公司如何需要构建急弯转弯?马化腾：我不过于坚信急弯转弯，更加喜爱云彩星空与脚踏实地。

我深信企业的发展是以其价值观为显然基础的。在我心中，一个好的企业应当沦为受尊敬的企业，公司的驱动力应该是提高人们的生活品质。如果更进一步阐释的话，一是和时代、和国家的利益更为方向完全一致;二是和民众生活的方方面面更为融合;三是要和业界的合作伙伴联合发展。

在这三个层次反映出有企业的价值，才能沦为一个不受人敬重的企业。记者：您实在年轻人创业应当不具备什么样的素质，必须提早做到哪些打算?马化腾：首先是价值观。内心不渴求的东西，你总有一天不有可能附近。顺利的基础是反感的激情和心愿。

这听得一起很虚，毕竟最低的拒绝。技术和代码是杀的，但用于技术和编写代码的人才和用户是活的，确实的灵魂只不过是产品背后技术的价值观与洞察力。其次是应变力与行动力。

在紧贴一个全新的领域之前，创业者应当再行回答确切自己：为什么要转入这个领域，这个领域的用户的核心价值和体验是什么?研究确切这些问题，才能著手开始制订战略。做到任何一个战略决策，都要对公司、行业以及人展开通盘考虑，谋定而后一动，一旦谋定，坚决执行。但对的策略也要因内敛逆。特别是在节奏迅速的互联网行业，我们的计划可能会在实施过程中大大递归和调整。

在这个过程中，我指出坚决两点是最重要的：用户价值与维持初心。任何时候，都不要忘了创业的初心。横跨考验的关键就在于坚持不懈地创意追求记者：只不过在很长一段时间，腾讯也是在仿效别人的，曾多次有人打趣说道腾讯仍然在仿效，未曾被打破，然而现在我们看见，腾讯也渐渐通过自己的创意出了被别人仿效的对象。您如何看来这种改变?如何看来创意?马化腾：的确，从公司的发展经历来看，横跨考验的关键就在于坚持不懈地创意追求。

比如从PC互联网到移动互联网，这么一个看起来非常简单的、只是终端的转变，却导致一个产业界的根本性转型。而我们之所以需要获得移动互联网的船票，核心就是以微信为代表的一大批产品技术创新。

当然，创意往往意味著极大的不确定性，但不建构各种可能性就难以获得确实的创意。有时候为了创意而创意，反而不会让创意动作变形。很多创意往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方经常出现。

如果企业几乎自上而下，给创意以定好方向，这样往往没活力，很脱节。所以从机制上谈，在公司内部往往必须一些冗余度，忽视告终，希望试错。

比如可以自我革命，在公司内部展开自下而上的小团队创意，渐渐构成创意的传统。记者：对于年轻人来说，现在还是一个互联网创业的好时机吗?马化腾：互联网给与人无穷的想象力，对年轻人来说总有一天都不存在好的机会，关键在于你能无法敏锐地找到并做最差。

互联网精神只不过是生产效率。我们每做到一件事，都要想要否使用了最有效率的方式。对于现在创业的年轻人，不妨再行想要得小一点、粗一点，专心高效解决问题一个痛点问题。

我们现在看见互联网转入下半场，也就是产业互联网阶段，各行各业都开始转入数字化转型升级的快车道，这个过程里不会产生大量跨界的新商机。如何应时而变调整公司战略是关键。

管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撑体系;其次，要自由选择神一样的队友。破局首先要有从0到1的创业精神，第一步就是指0到0.1，寻找用户痛点，大大尝试、思维、行进，最后从0.1茁壮为1。要希望小团队大大试错，挖出从0到1的能力和机会。

而从1到N也很最重要，要有All in的魄力，面对艰苦自由选择时，要痛下决心做到一些抛弃或变革。无论是从0到1，还是从1到N，在长年投放的道路上，要耐得寄居孤独，一点一滴的精工细作。最后，要保证团队执行力，维持的组织活力。

这是一种目标、计划、愿景超过结果的能力。

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